Новость о том, что в ЦБ предложили передавать часть российских IT-проектов в Индию, чтобы решить проблему нехватки айтишников в России, вызвала бурную реакцию в профессиональном сообществе. По словам замглавы дальневосточного управления ЦБ Дениса Давыдова, уровень безработицы среди выпускников ИТ-специальностей в Индии достигает 30%, а зарплаты там ниже российских. Логика предложения понятна: закрыть дефицит кадров за счёт более дешёвого и доступного индийского ресурса. Но возникает резонный вопрос:
куда делись наши собственные айтишники?
и кто сейчас обучается, чтобы их заменить?
Куда делись айтишники?
Ответ на первый вопрос кроется в комбинации трёх ключевых факторов:
Эмиграция.
С начала 2022 года, по оценкам Ассоциации электронных коммуникаций, страну покинули до 200–250 тысяч IT-специалистов. По разным данным, вернулась лишь треть. Люди уезжают туда, где нет санкционного давления, больше возможностей для международной работы, выше качество жизни и, главное, свобода передвижения и профессии.
Проблемы отрасли.
Рынок труда для ИТ-специалистов в России парадоксален: вакансий много, но условия всё более некомфортные — из-за санкций меньше международных проектов, сокращается доступ к новым технологиям и платформам, зарплаты в рублях при инфляции обесцениваются. Многие компании регистрируются за рубежом и нанимают людей на иностранных контрактах, обходя отечественный рынок.
Демография и образование.
Число выпускников вузов с ИТ-специальностями остаётся стабильным, но недостаточным. Качество подготовки отстаёт от запросов индустрии — работодатели жалуются, что молодые специалисты приходят без практических навыков и требуют длительного обучения. По оценкам Минцифры, дефицит ИТ-кадров уже перевалил за миллион человек.
Кто их заменяет?
Резерв внутри России невелик: многие молодые специалисты сразу ориентируются на международный рынок и заранее учат английский для удалённой работы. Средние зарплаты для джуниоров в России колеблются от 50 до 90 тысяч рублей, но новичков часто переманивают иностранные стартапы и фриланс-биржи.
Почему Индия?
Предложение ЦБ обратить внимание на Индию выглядит логично: там ежегодно выпускается около миллиона ИТ-специалистов, из которых значительная часть не находит работу. Их ставка в 2–3 раза ниже российских зарплат, при этом качество подготовки конкурентоспособно. Для российской экономики это дешевая альтернатива, но в долгосрочной перспективе она подрывает развитие собственной школы и мотивацию обучаться.
Что делать?
- Пересматривать подходы к подготовке специалистов: вовлекать бизнес в образовательные программы и обновлять курсы.
- Удерживать оставшихся — налоговыми льготами, комфортными условиями труда, поддержкой ИТ-бизнеса.
- Планомерно возвращать тех, кто уехал, предлагая понятные правила игры и гарантии.
- Давать молодым больше шансов входить в профессию, снижая барьеры на вход.
Вывод
Индийские айтишники не решат системных проблем. Они могут помочь закрыть отдельные задачи, но не обеспечат России цифровой суверенитет. Стране нужно возвращать интерес к профессии, растить собственных специалистов и создавать для них адекватные условия. Иначе завтра у нас не останется даже того, что есть сегодня.
